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中条山集团报中条山集团 中条山集团  北方铜业召开二〇二四年安全环保职业健康工作会 二〇二四年安全环保职业健康工作会议讲话

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12 2013
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二〇二四年安全环保职业健康工作会议讲话

党委书记、董事长 魏迎辉

同志们:

今天的会议,是新年的第一次大型会议、是新年的第一个专题会议、是印发第一个行政文件会议,是经公司集体研究决定召开的,是年度安全、环保、职业健康工作的总结会、表彰会、动员会,即:回顾总结2023年安全、环保、职业健康工作,表彰先进、剖析问题,对2024年安全、环保、职业健康工作进行动员部署。刚才,仁杰副总作了安全环保职业健康工作报告,雷志鹏副组长作了安全文化建设工作总结,会上还表彰了先进集体和个人,签订了安全生产目标责任书,无论是会议的形式、流程,还是会议的内容,都充分体现了公司对安全、环保工作的战略意图,各单位、各部门一定要切实把今天的会议精神融会贯通到各自工作中,坚决迅速地抓好贯彻落实。在此,我谨代表公司党政向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!

安全生产和环境保护,是党中央高度重视、全国上下全力推进的重点工作。习近平总书记强调:“要始终把人民群众的生命安全放在首位。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这要作为一条不可逾越的红线”“绿水青山就是金山银山。我们绝不能以牺牲生态环境为代价换取经济的一时发展”。2023年,公司各级组织以“123456”总体战略布局为牵引,牢固树立“安全发展”“绿色发展”理念,克服局部时段安全、环保形势起伏波动带来的压力,提高政治站位、提高基础管理、提高管控能力,强化体系建设、强化责任落实、强化应急预防,通过“三提三强”,公司安全生产、环境保护责任体系不断健全,制度体系逐步完善,管控水平稳步提升,能力素质显著增强。可以说,公司安全环保的大局总体稳定、持续向好。

客观看待取得的成绩和不足,有利于我们统一思想、提高认识,切实把握工作规律,有的放矢地开展好工作。

一年来,我们苦练内功、夯实基础。制定出台63个文件方案,每月组织召开总经理安全办公会,宣贯“五必理念”和“十抓要求”,抓安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉进一步增强,安全导向由“第一”向“唯一”不断转变,安全诉求由“零死亡”“零重伤”向“零伤害”持续转变,从业人员安全素质、职工群众安全意识不断提升,安全发展理念更加深入人心。

一年来,我们砥砺深耕、履践于行。进一步调整安全环保职业健康管理体制机制,公司总部设置安全总监,成立了环境保护委员会,出台了《环境保护责任追究办法》,矿山、冶炼单位配强“五大员”,消防队、矿山救护队重新划归公司安委会办公室管理,民爆、消防、网络安全、环保等管理职责权限进一步明晰,安全管控由“安全部门管理”向“齐抓共管”持续转变,管控体系不断完善。

一年来,我们严格奖惩,严肃追责。进一步提高了安全管理系统人员奖励标准和各单位班子成员安全生产绩效金额,在2022年的基础上上涨了1/3(33%)。根据生产安全事故责任追究办法,查办安全问责案件3件,采取谈话提醒、诫勉、书面检查等组织措施4人,责任体系不断压实。

一年来,我们凝心聚力、守牢安全。以深化重点领域专项整治为主线,抓实矿山、冶炼、工贸等领域安全管理。公司两级班子成立专班,挂图作战,部署开展百日攻坚行动、重大事故隐患专项排查整治行动、消防安全专项整治、有限空间作业大教育大培训、重污染天气减排、亡人事故瞒报问题“回头看、大起底、大整治”等专项行动,全力防范化解重大安全生产风险,安全生产“基本盘、基本面”进一步守牢。

一年来,我们加大投入,科技兴安。加大安全防护设施投入,加速推动作业机械化、设备大型化、自动化升级转型,智能矿山、智能工厂数智化建设项目顺利通过可研评审会,实施完成铜矿峪矿井下部分区域5G网络覆盖、微震监测系统试运行、U2胶带断带抓捕器和巡检机器人安装等应用场景的建设工作,引进撬毛台车、切割槽大孔钻机、天井钻机等各类先进设备,完成三矿井下应急广播系统安装、垣曲冶炼厂电解车间酸雾治理等安全环保治理工程,不断推动生产组织模式、治理模式等的革新与重构,本质化安全水平进一步提升。

一年来,我们高位推动,厚植底蕴。安全文化建设启动大会成功召开,对企业的高质量发展具有战略性意义,用文化力量引领企业安全发展,通过安全文化创建,安全发展精神动力进一步增强,安全文化凝聚导向、激励约束、协调融合等功能不断发挥,安全行为由“他律”向“自律”持续转变,安全意识由“要我安全”向“我要安全”持续转变,“干部落责、职工落标”在公司蔚然成风,可复制、可推广的非煤矿山领域建设经验进一步提炼、总结和形成。

一年来,我们千锤百炼、奋勇前进。承办运城市2023年度非煤矿山生产安全事故应急演练,完成公司及相关单位共211项生产安全事故应急预案、侯马北铜公司等六家单位突发环境事件应急预案修订备案工作;面对罕见的低温雨雪冰冻灾害,快速反应、有效应对,灾害救助快速及时,保障了职工群众生命财产安全,生产生活秩序、安全形势平稳有序,自然灾害应对更加有力有效。

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒认识到,当前公司生产安全事故已由快速下降阶段进入低位波动阶段,工作稍有松懈,事故就会反弹。安全生产仍然处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期,个别单位思想转变不彻底、安全发展理念树得不牢、隐患排查不深入、安全管理向“班组”“岗位”延伸及细化不够、责任落实最后一公里失守等问题尚未解决,各类风险交织叠加,实现“零伤害”奋斗目标任重道远。

大家要认真领会、准确把握公司2024年“一号文件”“变”与“不变”。我们可以感受到,不断变化的是公司在不同时期面临的安全环保复杂环境和历史任务,始终不变的是中条人未雨绸缪的“底线思维”和念兹在兹的“零伤害”目标。我们制定了九个坚持、九个强化目标任务:坚持政治引领,强化责任落实;坚持强基固本,强化“三基”建设;坚持文化培塑,强化素质提升;坚持双重预防机制,强化现场安全管理;坚持防范和应急并重,强化处置能力提升;坚持生态环境治理,强化全过程预控防控;坚持节能降耗,强化绿色低碳管理;坚持职业病危害防治,强化职业健康管理;坚持行业专项整治,强化重点领域管控。我们创新了九个方面管理举措:安全责任实施网格化、强化三支队伍建设、重大隐患两级挂牌、大数据分析预警、安全诚信体系建设、设备设施全生命周期安全运行、完善优化应急体系、实行绿色低碳发展。我们提高了两个方面的管控考核标准:安全方面,去掉了千分之一的负伤率,环保方面,以“环保污染事故为零”的导向倒逼2024年实现零罚款目标,目标指标更加明确。

全体党员干部要深入学习领悟公司安全环保职业健康“一号文件”精神,将安全环保工作放在“打造有色金属行业一流标杆企业”的高度上,去谋划、布局、推进,把握好安全环保在企业生产经营及改革发展中的决定性作用,不断推动安全环保各项工作提能升级、高端迈进。

为切实做好2024年安全环保职业健康各项工作,下面我强调几点意见。

一、提高政治站位,文化聚力赋能,筑牢安全之基

“走好安全发展之路”是公司党代会决策部署的关键要求,是全面加快建设有色金属行业一流标杆企业的前提基础。企业要实现长久安全生产,最终依靠完善的安全文化机制。安全管理只有上升到企业文化的高度,才能充分凝聚共识、汇集力量,调动全员积极性,自主自觉守护安全,增强企业核心竞争力。公司在安全管理和安全文化创建过程中,不断发掘中条安全文化基因,在广泛集中全体员工智慧基础上,总结归纳出符合安全生产发展客观规律的6大先进安全理念文化体系。新的一年,各单位要着力在各层级开展公司安全理念宣贯,将其渗透到公司生产经营、安全管理的各个环节和方方面面,通过安全文化引领,将刚性约束和柔性管理相结合,形成全员安全习惯和氛围,以“文”化“人”,引导全体员工知行合一,不断夯实企业安全发展根基。在此,我就公司安全文化理念做以简单阐释。

安全核心价值观:以人为本,生命至上。

以人为本,始终把员工的安全放在首要位置,围绕员工来进行安全管理,使安全保护成为一种生活习惯,使广大员工的身心安全得到有效保护,让员工充分享受安全、健康、文明、友善的环境,努力实现安全生产与企业发展的和谐统一。生命至上,是人民至上的具体表现,是建设平安中国的思想引领,是满足人民日益增长的美好生活需要的基石,体现出我们社会的价值取向,体现出我们党在任何时候都把人民放在第一位的使命担当。安全生产是社会共同的责任,每一个人都是安全生产的参与者和责任人。而生命至上就是安全意识的基础,是安全生产的目标和出发点。安全生产的目标就是保护生命安全和身体健康,让每一个人都能够平安和健康地工作、生活。没有生命,一切都不存在。

安全愿景:共筑平安梦想,共建幸福中条。

作为中条人共同的安全愿景,充分体现了中条人的平安需求和幸福愿望。描绘了公司实现安全高质量发展、建设百年铜企的宏伟蓝图。凸显出构建中条特色安全文化,是秉持“以人为本、生命至上”,逐梦“平安梦想,幸福中条”安全愿景,构建“和谐矿区、幸福家庭”根本保障的必然选择。

安全使命:打造中条特色安全文化,护航企业高质量发展。

是为实现安全愿景指明了必须完成的核心任务。打造中条特色安全文化,需要我们以敏锐的安全文化视野,以强烈的政治责任感、博大的为民情怀和历史担当,创立安全文化与安全风险管控建设平台,研究挖掘企业安全文化与安全风险管控品牌资源、专家骨干资源、高效模式资源,积极研判安全文化发展趋势,精准把握“零伤害”管控脉搏,着力打造企业安全管控体系品牌,谋划新时代安全文化发展之路。护航企业高质量发展,需要我们提高政治站位、扛稳安全之责、提升安全之能、筑牢安全之基。不但要坚持文化自觉、文化自信,传承优秀安全文化,更要与时俱进,推陈出新,做到现代安全文化与传统文化的有机结合、传统管理理念与现代安全文化理念的有机结合、安全文化与生产实际的有机结合,丰富安全文化的长度、厚度和广度,形成上下统一、任务明确、监督到位、扎实有效的安全文化建设格局。用代表行业先进的高水平、高质量安全文化管控集成模式,创造出区域安全生产管理标杆典范,打造出行业安全文化知名品牌,引领公司走科学发展、安全发展、和谐发展、文化发展之路,更好地服务于企业、服务于社会、引领行业安全生产。

安全目标:管理无缺陷,岗位无隐患,作业无违章。

肩负“打造中条特色安全文化,护航企业高质量发展”的安全使命,就要始终瞄准零伤害的目标不动摇。海因里希研究表明:1000个事故隐患会导致300个未遂事件的发生,同时导致29起轻伤害事故和1起重伤亡事故。要实现零伤害的终极目标,遏制安全事故的发生,需要系统分解实现零伤害目标的路径,即零伤害=无隐患+无违章+无缺陷。实现无隐患,就要管出设备设施、工艺系统和作业环境“三物态”本质化安全,管出岗位无隐患,实现用“物质文化”管控“三物态”安全。实现零违章,就要管出决策层、管理层和操作层“三行为”本质化安全,管出作业零违章,实现用“行为文化”,管控员工“三行为”安全。实现无缺陷,就要从责任体系管控、制度体系管控、专业化安全管理体系管控、人机环科学匹配化管理体系管控入手,用责任制度之规、体系运行之法,拔除管理缺陷之根。

安全责任理念:安全为天,责任如山。

“天”是至高无上的一种精神寄托。“安全为天”告诉我们无论从事什么活动,安全都是首要的,是一切一切的先决条件。对安全生产来说,每天都是新的开始,都是为安全之堤添砖加瓦。“山”被视为雄伟高大的象征,是重量的比喻。“责任如山”就是落实企业安全生产的主体责任,在追求经济效益最大化时,必须以安全生产为前提,在思想上筑起一道安全防线。

安全培训理念:安全培训不到位就是最大的隐患。

无知者无畏,安全之大患也。安全培训作为企业安全生产过程管理中管理者与操作者最行之有效的信息传递与沟通渠道,是培养人、塑造人、教化人、提高人的重要核心。需要我们认识到,秉持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的工作原则,摒弃“不走心、不过脑、吃大锅饭、走过场、完任务”的不安全的思维和趋向,坚持以人为本、按需施教、统一标准、分级分类的工作要求,用有效实效的培训,实现员工从“要我安全”向“我要安全-我会安全-我能安全”的转变,进而树立员工的安全观念,端正员工的安全态度,增强员工的安全意识,丰富员工的安全知识、提高员工的安全技能,塑造本质安全型员工。

以上安全文化理念,是征集公司部室、子(分)公司共27家单位,先后经过3轮讨论反复确认形成的,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀、不断总结、提炼形成的,为全体员工所认同的安全价值观和行为准则,是企业人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全规范以及安全技术、安全产品的综合反映。希望大家深刻认识理念所蕴含的内在逻辑、科学内涵和实践要求,不断拓展安全文化理念的内涵和外延,以安全文化为引领,时刻保持清醒头脑、强化责任担当、积极主动作为,拧紧安全阀、织密保护网,攻克疑难杂症,消除沉疴痼疾,以咬定青山不放松的执着努力,确保安全生产常抓不懈,夯实企业发展的牢固基石。

二、扛牢主体责任,严密责任链条,压实全员责任

根据公司多年来的生产安全事故统计,基本上所有的事故都是责任事故,追根溯源是定责不清、尽责不力、问责弱化。各单位要围绕“零伤害”奋斗目标,倒排工期,挂图作战,数着日子保安全,在巩固提升已有的安全成果基础上,扣紧压实责任链条,在明责、履责、追责上下功夫,彻底打通责任落实“最后一公里”。

自觉知责明责。各级党委要将习近平总书记关于安全生产、环境保护、职业健康重要论述纳入理论学习中心组和“第一议题”重要内容,一体学习、一体研究、一体布置,强化顶层设计,要按照山西省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定的要求,结合安全文化创建,加快完善全员安全生产责任制和责任清单,加快建立科学高效的安全网格化管理体系,定岗定人定责,做到事事有人管、件件有落实。2023年10月底,公司对中层管理人员进行了调整,配强了矿山“五大员”,随后各单位也进行了调整,履新的同志要尽快熟悉本行业领域的安全环保工作,确保工作不断档、力度不减弱。对铜基新材料产业、尾矿综合利用等行业领域,各级安委办要及时研究协调,明确管理部门,落实职责,不留死角空白。

主动履责尽责。各级管理人员要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,认真履行安全环保职责,做到知责于心、担责于身、履责于行。业务部门要认真落实“三管三必须”原则,全面实施分类分级管理,提升效能。推进安全环保工作与部门业务职能深度融合工作机制,更好发挥作用。全体职工要自觉落实全员安全生产责任制和安全风险防控措施,坚决杜绝“三违”行为,实现“要我安全”向“我要安全”转变。

严格追责问责。2022年,我们制定出台了《生产安全事故责任追究办法》,2023年我们查办了安全问责案件3件。2024年公司将在追责的基础上,实行重大事故隐患生产安全事故、重大险肇事故、重大事故隐患等事项挂牌督办制度,对相关责任人员进行调查处理、责任倒查,不管是中层还是基层的领导,只要对公司不负责、对公司党委不负责、对职工生命不负责,将严格考核问责,一把尺子量到底,真正做到失职必追责、追责必严肃。要强化警示教育,坚持以案说法、以案促改,做到查处一案、警示一片,切实用好问责之剑,发挥震慑作用。

三、坚持关口前移,加强风险管控,筑牢安全防线

“为之于未有,治之于未乱,防患于未然。”安全是一件极其精微、极其细致的工作,容不得半分的疏忽和大意,一时一刻不能懈怠,一丝一毫不能放松,从今年发生的4起事故来看,都是由“小事”和不太起眼的“小疏忽”演变成事故的,俗话说“打湿衣服的都是毛毛雨”,在平日的工作中,个别单位对抓早抓小不敏感,以至于“小问题”演变成大问题、小隐患积压成为大祸患。各单位要坚持关口前移,实现超前防范,及时将各类风险隐患消灭在萌芽之中。

强化源头管控。要严把安全准入关,建立健全重大工程和项目安全风险评估与论证、分级完善和落实安全风险辨识评估和分级管控制度,加大部门专项安全风险评估的参与度。当生产工艺、作业场所、组织机构等发生变化时,要及时进行辨识、评估、分级、管控,着力解决“认不清、没想到、做不到”等问题,防范安全生产“灰犀牛”“黑天鹅”事件。新建项目和安环措施项目要优先采用数智化技术和装备,提升本质安全水平。

强化风险排查。要坚持关口前移,常态化开展安全生产隐患排查整治,严格落实事故隐患排查治理制度,做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”。要从严从实抓好排查工作,建好台账清单,真正摸清底数,全面掌握情况,要完善好、落实好安全生产“吹哨人”和举报奖励制度,营造“人人都是安全员、个个都是监督者”的氛围。要加快推进安全隐患排查统计分析系统建设,充分利用大数据分析,查找问题根源,及时预警处置,指导安全生产,全面提高安全生产防控智慧化水平。

强化问题整改。要坚持问题导向,习近平总书记强调决不能犯颠覆性的错误,各单位要梳理汇总本单位历史上发生的事故和同行业发生的事故,进行“回头看”,举一反三,切实做到“血的教训”,决不能再用“血的代价”去验证。对排查出的所有问题和隐患,要全面整改、彻底治理。对重大隐患,实施公司及厂(矿)两级安全生产挂牌督办制,督促相关单位做到整改责任到位、措施到位、资金到位、时限到位、预案到位。

强化末端落实。要着力解决制度在基层一线落实不到位的问题,真正打通制度落实的“最后一公里”,强化制度宣传培训,使业务管理人员、一线从业人员熟悉相关法律法规和制度规定,提高整体管理水平,切实做到末端发力、终端见效。要以“零容忍”的态度查处“三违”行为,检查时要敢于动真,铁面无私,真查隐患、查真隐患,大抓“三违”、狠抓“三违”,只认标准不认人;敢于碰硬,坚决杜绝“老好人”思想,黑脸包公,宁听骂声,不听哭声,刚性落实规程措施要求,树立监管权威。继续把考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据,实行安全生产“一票否决”。

强化证照办理。2023年通过主动与国家矿山安全监察局、省应急管理等部门对接、沟通,我们完成了中条山集团、北方铜业公司、三座矿山等9个安全生产许可延期换证及铜矿峪矿二期技术改造工程和园子沟尾矿库安全设施设计审查。2024年,机关部室、相关单位要继续密切配合,形成合力,加快相关证照手续办理工作,为如期上市提供保障。

四、夯实工作基础,深化隐患治理,强化能力提升

安全生产重在治理。随着经济社会发展,新产业、新业态蓬勃发展,新情况、新挑战不断出现,要科学把握产业发展规律,坚持问题导向,及时跟进、不断完善安全生产举措,有效消除盲区、堵塞漏洞,切实抓细每项工作、管好每个环节。

基层基础再夯实。基础不牢,地动山摇。要坚持不懈夯实安全生产基础,着力提升本质安全水平。要加强宣传教育培训。落实安全培训主体责任和各项培训措施,充分利用“数字化培训云平台”,统筹推进“互联网+培训”,既要重视理论培训,更要重视现场和实操培训。组织好“安全生产月”“消防宣传月”等集中宣传活动,切实增强全体干部职工防风险的警觉性和自救互救技能。要加强科技信息支撑。在高危行业领域持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”,加快数智化矿山、工厂建设进度,以数智化转型赋能传统生产经营模式提档升级,全面提高安全风险智能防控能力。铜矿峪矿要发挥表率作用,按照山西省安委办《关于开展全省非煤矿山智能化建设的指导意见》要求,2024年底前建成省内第一批智能化非煤矿山,形成可复制、可推广的建设经验,擦亮中条名片。要加强企业标准化建设。扎实开展各行业领域企业安全标准化建设,推动岗位达标、专业达标、企业达标。三矿要完成安全生产标准化复审评级工作。侯马北铜公司、新材料公司两年内均要达到安全生产标准化二级企业等级。要加强班组安全建设。各单位要以素质提升、能力提升、管理提升为重点,强化班组安全生产应知应会技能培训,提高班组员工防灾避险和自觉抵制“三违”行为的能力,让班组有能力成为防范化解风险、应对事故灾害最快捷、最有效的单元,筑牢安全生产第一道防线。

队伍建设再加强。全面锻造过硬安全管理队伍,不断提高安全环保管理水平。要树立正确用人导向。把政治标准放在第一位,注重在基层一线、急难险重任务中培养选拔干部,实行安全环保管理部门负责人及管理人员定期、不定期任职交流学习机制,让队伍有朝气、有奔头、有活力。要提升安全管理队伍能力素质。大力加强思想、作风、能力建设,按照“从严从实、从深从细、守住底线”的要求,抓安全、管安全。加强安全工程师、环保工程师等专业技术人员的培养,着力打造一支与时俱进敢作为、素质过硬会作为、勇于担当真作为的专业化管理队伍。要大力推进安全和业务融合。把安全的难点作为业务工作的重点来抓,做到同部署、同要求、同检查、同考核,强化相关专业安全知识培训,增强业务管理人员学安全、抓安全、管安全的责任意识,形成人人抓安全、人人管安全的浓厚氛围。

专项治理再深化。要深刻汲取吕梁永聚煤矿“11·16”重大火灾事故教训,聚焦认不清、想不到、易忽视、不落实的突出问题和风险隐患,持续开展安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实活动,深挖盲区死角,补齐短板漏洞。深入推进重点行业领域安全生产专项整治。要自觉对标对表习近平总书记关于安全生产重要指示精神和党中央、国务院决策部署,从思想上、作风上、能力上、制度上找差距、找问题、找不足,一项一项的定措施,一项一项的抓整改,一项一项的抓落实,力争在基础建设上取得新进展,在隐蔽致灾因素治理上取得新突破,在遏制事故上取得新成效。做好帮扶指导工作“迎检”准备。要全力配合国务院安委办对我省开展的安全帮扶督导,勇于自我揭短,主动亮丑,借此次帮扶指导的东风,找准问题,精准治理,要严格落实国家矿山局关于印发防范非煤矿山典型多发事故六十条措施,全面提升矿山本质安全水平。开展督导检查和效果评估。要严格挂牌督办跟踪督促,确保彻底整改闭环销号,坚持边查边改,发现一处整改一处,实现动态清理。对搞形式走过场的要推倒重来,对问题隐患整改不彻底的要盯住不放,对没有完成整治任务的要进行“补课”,对好经验好做法要固化形成长效机制,立足从根本上消除隐患、从根本上解决问题。

应急能力再提升。总结防范应对低温雨雪冰冻灾害经验教训,做好复盘分析,在后勤保障、网络通讯、运输保障、沟通协调等方面补短板、强弱项,着力构建统一领导、上下贯通、一体运行的应急能力体系。要加强应急队伍建设。完善专(兼)职应急队伍与专业应急救援队伍、社会救援力量的合作协同机制,开展联勤、联训、联战,做到应急能力足、应急措施全、应急速度快。要完善应急预案体系。在现有应急预案的基础上,优化完善低温雨雪冰冻、暴雨洪水泥石流、地震等灾害防范应急预案,实施预案动态管理、检查评估和宣传解读,按计划组织开展应急演练和关键岗位应急训练,增强职工应急意识和自救互救技能。要有效应对处置事故灾害。加强信息互通资源共享,做到部门与政府、部门与部门之间联动分析会商和监测研判机制,一旦发生灾害事故和重大险情,要迅速启动应急响应,第一时间报告并开展应急处置。强化救灾物资快速投送能力,科学高效开展应急救援,最大限度减轻事故灾害造成的损失。

同志们,一年之计在于春。一季度是全年工作的起步阶段,开好头、起好步,对于全年安全生产工作意义重大。一季度适逢“春节、元宵”传统佳节,干部员工思想易松懈,情绪波动大;一季度又逢全国“两会”、全省“两会”及“大气污染防治”关键节点,安全压力大、环保压力也大。各单位各部门要针对以上特点,提早谋划、提早动手,不断探索新思路新方法新途径,在安全环保管理中提升境界、拓宽眼界、对标一流。

同志们:

共筑平安梦想,共建幸福中条。安全环保工作只有起点、没有终点,只有进行时、没有完成时,任何时候都不能有丝毫麻痹思想和松懈情绪。各单位各部门一定要砥砺担当之志、磨砺担当之勇、提升担当之能,围绕“123456”总体战略布局、“3356”工作体系和“1123”安全工作思路,抓住关键环节、盯牢重点领域、压实安全责任、落实各项措施,自觉扛起新时代安全环保的职责使命,确保公司2024年生产经营和安全环保消防职业健康工作目标的顺利实现,努力为打造“有色金属行业一流标杆企业”营造安全绿色的发展环境。

谢谢大家!

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